6月28日上午，院党委书记闫新、副院长张舸、魏珍星前往胸外科、心外科进行调研，召开现场座谈会听取科室意见，并对下一阶段工作提出明确部署。

院领导一行深入调研各科室工作情况，了解发展现状和瓶颈问题，听取未来发展计划。在座谈会上，院党委书记闫新指出，我院目前发展面临内外部双重压力，如何围绕多院区协同发展和国家呼吸区域医疗中心建设实现我院高质量发展是所有科室需要思考的核心问题。

一是要转变发展思路。要意识到，我院“一院多区”建设并不是做任务，伊滨院区的开业不是一开了之而是要高质量开业。在伊滨院区的建设和发展上，各科室要转变发展思路，确定发展定位，认真思考与谋划，找准科室发展的重点、难点，积极提出和解决问题，确保伊滨院区的建设顺利推进和高质量完成。

二是要集中优势实现差异化发展，形成发展合力。医院未来发展要重视突出各院区自身优势与特点，在院区人员划分上不能简单“一刀切”将人员一分为二，要顶层设计、统筹规划各院区的优势学科，形成差异化发展格局，用“大专科、小综合”作为引领，将优势病种做大、做精、做强。各科室要提前谋划布局，明确自身定位，抓住发展机遇，各院区要凝聚医院整体发展合力，为实现医院高质量发展保驾护航。

三是创新科室发展，要有时不我待的紧迫感，只争朝夕的精气神，舍我其谁的责任心。各科室负责人要树立长远发展眼光，转变发展思路，学习国际先进经验，加强院内合作，培育起一批针对特定病种的诊疗团队，逐步建立以病种为基础划分的多个诊疗中心。在技术上，各科室要有时不我待的紧迫感，不断学习高精尖技术，引进、培养相关技术人才，积极利用我院与西交大二附院、华西医院、广医附院等建立的优质合作平台，学习其优势学科，切实加强对外合作，真正学到先进技术，形成自身特色优势。同时拓展辐射范围，深入各县区、周边省市开展合作，医院将对合作交流机制进行充分保障，满足临床相关需求。未来将会出台更多有利于科室发展创新的政策文件，优化考核机制，从政策、人力、经费等多方面共同激发医院创新与发展的活力。

四是为人才成长创造平台和氛围。各科室要重视青年人才的技术、服务双提升，发挥科室前辈“传帮带”作用，从源头培养新入职人员的规范化、制度化、创新化思维，助力年轻人才成长进步。同时，院内将会组织全院范围技术和服务比武，形成“比、学、赶、帮、超”的浓厚氛围，建立起完善的人才激励机制，为有能力、有潜力的青年人才提供施展才华的机会和平台，为我院高质量发展提供不竭动力。

五是要创新宣传渠道，提升全员宣传意识，扩大医院品牌形象。在医院宣传上，通过增强全院职工的宣传意识，提升宣传技能，从而更有效地向社会各界传播医院的服务特色和健康知识。同时各科室要通过深入周边县区义诊、会诊、坐诊等方式，扩大医院影响力辐射范围，提升医院品牌形象。

开展一线调研工作，是医院管理层深入临床一线倾听科室及职工意见建议的有效途径，是我院党委能力提升建设的一个重要抓手，更是实现医院科学管理的必要手段。未来，院领导将继续定期深入临床一线走访调研，为更有针对性地开展重点工作、更规范地管理科室、更高质量地增强医疗服务能力和技术水平提供可靠保障。

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